Экосистема «Хаб Событий» продолжает развивать форматы профессионального общения, объединяющие деловую дискуссию, практические кейсы и нетворкинг. 30 июля состоялся первый бизнес-бранч закрытой серии «КиберДед за бранчем», посвященной информационной безопасности, искусственному интеллекту, информационным атакам и защите репутации компаний.
Главным спикером встречи стал Андрей Масалович — специалист по кибербезопасности, конкурентной разведке и информационной безопасности, известный как «КиберДед». В центре его выступления оказался вопрос, особенно важный для современного бизнеса: что произойдет, если компания начнет доверять нейросети больше, чем собственным специалистам.
ИИ уже работает в бизнесе
Искусственный интеллект давно перестал быть технологией далекого будущего. Он используется в рекомендательных системах, маркетинге, управлении запасами, анализе отзывов, прогнозировании спроса и контроле качества.
На примере кофе и круассанов Андрей Масалович показал, что ИИ способен решать вполне конкретные задачи. Например, прогнозировать спрос, рассчитывать необходимый объем производства, снижать количество списаний и помогать управлять запасами.
Круассан относится к продуктам с коротким сроком реализации. Если приготовить слишком много, часть продукции придется выбросить. Если слишком мало — бизнес потеряет выручку и клиентов. В такой ситуации искусственный интеллект может быть полезен именно как инструмент точного прогноза, а не как универсальная система управления всей кофейней.
Главный принцип здесь прост: ИИ эффективен тогда, когда перед ним поставлена конкретная задача, есть качественные данные и понятен способ проверки результата.
Нейросеть ошибается уверенно
Современные модели способны создавать связные и убедительные ответы, но это не означает, что они понимают информацию так же, как человек. Нейросеть может ошибиться в расчетах, перепутать даты, придумать факт или сослаться на несуществующий источник.
Проблема заключается и в том, что при повторном обращении модель может дать другой ответ на тот же вопрос. Для бизнеса последствия таких ошибок могут быть серьезными — от финансовых потерь до репутационного ущерба.
Поэтому любой результат искусственного интеллекта необходимо проверять. Особенно если речь идет о финансах, юридических документах, медицинских рекомендациях, производстве или управленческих решениях.
ИИ может быть помощником, но не должен становиться единственным источником решений.
Ловушка завышенных ожиданий
По мнению эксперта, главная ошибка компаний — внедрять искусственный интеллект ради самого факта внедрения. Бизнес ожидает, что нейросеть быстро сократит расходы, заменит сотрудников и самостоятельно решит накопившиеся проблемы.
На практике технология не устраняет слабые места процессов, а может только усилить их. Если в компании нет качественных данных, понятных регламентов и специалистов, способных проверить результат, внедрение ИИ не принесет ожидаемой ценности.
Начинать нужно не с вопроса «кого заменить», а с вопроса: «Какую конкретную задачу искусственный интеллект уже способен решать быстрее, точнее или дешевле человека?»
Данные требуют защиты
Отдельное внимание на бранче уделили информационной безопасности. Корпоративный аккаунт не превращает внешнюю онлайн-платформу в доверенную среду.
Если сотрудник загружает в нейросеть внутренние документы, коммерческую тайну, клиентские данные или результаты разработок, компания может потерять контроль над этой информацией. Поэтому до начала работы важно определить, какие сведения можно передавать внешним сервисам, а какие должны оставаться внутри организации.
Для чувствительных данных одним из возможных решений становится локальный контур — модель, развернутая на собственных серверах или в изолированной инфраструктуре. Такой подход позволяет снизить риск утечки через внешние платформы и сохранить контроль над информацией.
Как работать с ИИ безопаснее
Полностью доверенной нейросети сегодня не существует, однако риски можно уменьшить с помощью многоуровневого контроля.
Компании необходимо:
- изолировать вычислительную среду при работе с конфиденциальными данными;
- использовать модули, которые проверяют результаты модели;
- применять несколько моделей и сравнивать их ответы;
- устанавливать четкие ограничения и регламенты;
- сохранять возможность вмешательства человека;
- заранее определить, кто утверждает итоговое решение и отвечает за него.
В результате нейросеть должна работать не сама по себе, а внутри управляемого процесса.
Преимущество — в точечном применении
Малому и среднему бизнесу особенно важно не копировать громкие кейсы, а проводить собственную техническую разведку: изучать опыт конкурентов, определять работающие сценарии, оценивать стоимость внедрения и заранее фиксировать критерии успеха.
Компании, которые полностью откажутся от ИИ, рискуют проиграть в эффективности. Те, кто начнет использовать его бездумно, могут потерять деньги и данные. Наиболее устойчивый подход — выбрать ограниченное количество задач, где технология уже доказала свою пользу, и тщательно отработать их.
Главный вывод встречи можно сформулировать так: искусственный интеллект не нужно запрещать и не стоит обожествлять. Выиграют компании, которые научатся сочетать возможности технологий с человеческой экспертизой, критическим мышлением и ответственностью за результат.
Следующий бизнес-бранч
Продолжение профессионального диалога состоится 17 сентября 2026 года в Москве на втором бизнес-бранче экосистемы «Хаб Событий» — «Линия отражения: как активно сопротивляться информационным атакам».
Встреча адресована руководителям коммуникаций, PR- и антикризисным командам, собственникам и топ-менеджерам, для которых защита репутации и управление информационным полем стали частью бизнес-стратегии.
Участники обсудят:
- как выстроить систему мониторинга и раннего предупреждения информационных атак;
- какие каналы коммуникации работают для разных аудиторий во время кризиса;
- как связать антикризисные коммуникации с бизнес-целями;
- какие ошибки компании чаще всего совершают при отражении фейков и информационных вбросов;
- как использовать превентивные сценарии и контролируемые каналы коммуникации;
- как оценивать эффективность антикризисных мер по их влиянию на репутацию, доверие и бизнес-показатели.
Формат встречи — камерная дискуссия с экспертами отрасли, разбор кейсов и живой разговор о том, как сделать компанию устойчивой к информационным атакам.
17 сентября 2026 года | Москва
